Sådan Køres På 30/60/90 Plan

Indholdsfortegnelse:

Sådan Køres På 30/60/90 Plan
Sådan Køres På 30/60/90 Plan

Video: Sådan Køres På 30/60/90 Plan

Video: Sådan Køres På 30/60/90 Plan
Video: 7 СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР / ДИРЕКТОР Интервью Вопросы и ответы! 2024, Marts
Anonim
Forretningskvinde taler på smart telefon og arbejder på kontoret
Forretningskvinde taler på smart telefon og arbejder på kontoret

Roxanne Flores, indfødt i Brooklyn, NY, er vicepræsident, Human Resources & Chief Diversity Officer hos Meredith Corporation, en rolle, hun overtog i april 2018, da virksomheden erhvervede TIME, Inc. Roxanne fører tilsyn med alle aspekter af virksomhedens menneskelige ressourcer over hele verden, herunder talentudvikling, medarbejderengagement, arbejdsrelationer og kompensation og fordele.

Tillykke! Du landede dit drømmejob. Jeg gætter på, at du er lige store dele ophidset og bange. Ændring, selv når vi søger det, kan være hård.

Jeg ved, at det at overvinde indlæringskurven på et nyt job - samtidig med at få venner og efterlade et positivt indtryk på din nye chef - kan efterlade selv den mest kvalificerede, sikre og forankrede person føler sig stresset. Der er dog en måde at komme igennem dette og tackle din newbie-status. Det kaldes 30/60/90-planen: en skriftlig oversigt over din strategi og planer for de første tre måneder på jobbet. Mere hjemmearbejde, Roxanne? Ja, men det vil være det værd, lover jeg. ?

Pointen med at nedskrive en handlingsplan er at hjælpe dig med at komme ind i din nye rolle. Start med oprettelsen af et mål og en liste over leverancer, der er tilpasset det mål. De bedste planer har handlinger og køreplaner, du kan henvise til. De skal også fungere som en facilitator for karriereudvikling hos din nye virksomhed.

De første 30 dage: Newbie lærer reberne

Den første ting, jeg anbefaler, er, at du straks tilbringer tid med din vejleder for at forstå, hvad afdelingens mål er, og hvordan de er knyttet til virksomhedsstrategien. Brug denne tid til at indtaste så meget information - inklusive, hvordan succes i din rolle ser ud fra linsen til din chef. Bed derefter om en liste over nøglemennesker, de skal møde. Opret møde-og-hilsen med disse mennesker. Dette er tiden til mindre snak og mere aktiv lytning. Brug denne tid til at få en fornemmelse for teamet og virksomhedskulturen. Der vil være tid til dine kolleger at lære om dig, men på dette tidspunkt vil du lære om virksomheden og opbygge rapport. Autentisk lytning genererer respekt og tillid, hvilket vil vise sig nyttigt i fremtiden.

60 dage: Hvordan du passer ind

Dette er den periode, hvor du begynder at finde ud af, hvor du kan tilføje værdi. Du vil sandsynligvis stadig søge vejledning om proces og procedurer, men føler dig mere sikker på at oprette planer, give udtalelser og udnytte din tidligere erfaring til god brug. Forhåbentlig gav de første 30 dage dig information om opnåelige prioriteter. Du skal påtage dig mere ansvar og gå i dybden i detaljerne. Dette er tidspunktet, hvor du også skal puls kontrollere din præstation med din manager. Læg dette i din plan!

90 dage: O ff til rødderne

I øjeblikket begynder du at implementere de planer, du har oprettet. Du skal være up-to-speed, arbejde mere autonomt og bidrage på en mere meningsfuld måde. Vær opmærksom og hold øre for nye projekter, så du kan bidrage til dem. I løbet af denne periode kan du virkelig demonstrere dine evner og hvordan du kan bidrage til langsigtet succes.

Stol på 30/60/90-planen; det vil tage dig fra at være en nyansat medarbejder til et effektivt og værdifuldt medlem af teamet.

Du har dette! Lad os gøre det! Indtil næste uge.

Jeg vil meget gerne høre fra dig. Giv mig en tweet på Twitter @FloresRoxie

Anbefalet: